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沈俊琦:浅谈企业信息化

OA知识天地   2011年12月20日 09:20   评论»   字体:[    ]
宇博软件:  最近在实施一个项目,虽不是企业的主营业务流程,但也是客户十分重要的业务流程。项目的对象,曾经上过多种软件,由于OA办公系统太多,信息没办法整合,从而造成了信息孤岛;另一方面则是软件的缘故,由于企业的快速发展,成熟稳定的软件产品不仅适应不了企业的管理,反而已经拖了企业发展的后退,所以企业管理的信息化就到了必须重整的时候了,项目也就上马了。对于曾经上过软件的企业再上信息

 
最近在实施一个项目,虽不是企业的主营业务流程,但也是客户十分重要的业务流程。项目的对象,曾经上过多种软件,由于OA办公系统太多,信息没办法整合,从而造成了信息孤岛;另一方面则是软件的缘故,由于企业的快速发展,成熟稳定的软件产品不仅适应不了企业的管理,反而已经拖了企业发展的后退,所以企业管理的信息化就到了必须重整的时候了,项目也就上马了。对于曾经上过软件的企业再上信息化,有好处也有坏出,最大的好处就是企业整体比较容易接受软件产品,已经有了信息化的管理理念,项目也就比较容易推进;坏处就是企业员工的口味不好调整,对于旧软件养成的”陋习”,不愿意做出改变,而每款软件产品都有各自的操作规范和流程规范,很难做到操守旧软件的所有操作规范,而上信息化,最重要的其实还是人,操作软件的人,如果终端用户百般阻挠,再好的流程再好的软件最终也是徒劳。所以要使新项目重新上马,并发挥应有的管理效果,就必须克服前端用户操作规范这一关,天底下不是所有软件都一样的,特别是从C/S软件转移到B/S软件上(相信这是一种趋势),各种软件的操作方法和习惯完全不一样,这就需要企业高层做出姿态,严把每个终端关口,需要强势执行的条例该发布的还是要发布的,其实上信息化项目,坊间早就有传闻:信息化项目是一把手工程;项目的每一个节点其实都是至关重要,从上面这个改变终端用户的操作习惯上,就可以折射出来,尽管这个阻碍在很多领导看来很小,但是它却可以在不经义间令整个项目彻底失败。

现在企业上信息化,越来越趋向于定制化而且灵活度高企的软件,因为成熟而固定的产品毕竟限制太多,机动灵活性太差,这样就使得企业需要对流程做出稍微一丁点的修改都必须找软件商,企业受到的限制太大,而且成熟产品可扩展性不高,能实现的功能局限性也大,而企业的需求是在不断的变化中,因为企业在不断的发展,所以越来越多的企业已经意识到信息化必须是符合自己,最好能够是量身定制的产品,并且可以根据自己的发展需求,对流程不断的做出调整,甚至企业能够自己配置并实施新的流程,而这一切需要能够摆脱软件方的束缚。笔者认为这应该是以后软件业的发展方向。

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本文标签:企业信息化  沈俊琦  
所属分类:信息化

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